本文目录导读：

1. 拒绝海归派
2. 警惕“间谍”现象
3. 格力电器的人才观

董明珠谈用人策略：拒绝海归派，警惕“间谍”现象，揭秘格力电器的人才观

在我国家电行业，格力电器以其卓越的品质和独特的经营理念，赢得了广大消费者的信赖，作为格力电器的掌门人，董明珠女士在用人方面有着自己独到的见解，董明珠在一次公开演讲中谈到了她的用人策略，其中提到了拒绝海归派和警惕“间谍”现象，本文将围绕这一话题，深入探讨董明珠的用人观。

拒绝海归派

在当今社会，海归派在我国企业界备受关注，许多企业认为，海归派拥有丰富的国际视野和先进的管理理念，是企业发展的关键，董明珠却明确表示，格力电器拒绝海归派。

董明珠认为，海归派虽然拥有一定的优势，但他们的思维方式、工作习惯和本土企业存在较大差异，如果盲目引进海归派，可能会导致企业内部矛盾加剧，影响企业稳定发展，海归派在我国的生活成本较高，企业需要承担更高的薪酬和福利，这对企业来说是一笔不小的负担。

在董明珠看来，格力电器的发展离不开本土人才的培养，她认为，本土人才对企业文化、市场环境和行业特点有着更深刻的理解，更容易融入企业，为企业创造价值，格力电器在用人方面更注重本土人才的选拔和培养。

警惕“间谍”现象

在用人过程中，董明珠强调要警惕“间谍”现象，她指出，一些企业为了获取竞争对手的机密信息，不惜高价聘请“间谍”，这种现象不仅损害了企业利益，还可能引发法律纠纷。

董明珠认为，企业应该建立健全的保密制度，加强对员工的背景调查，确保企业信息安全，企业要树立正确的价值观，引导员工忠诚于企业，共同为企业发展贡献力量。

在格力电器，董明珠对员工的忠诚度给予了高度重视，她认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱，才能激发他们的工作热情，为企业创造更多价值。

格力电器的人才观

1、选拔人才注重实际能力

董明珠认为，选拔人才应注重实际能力，而非学历、背景等因素，她强调，企业要关注员工的综合素质，如责任心、团队协作能力、创新能力等。

2、培养人才注重实践锻炼

格力电器注重员工的实践锻炼，通过内部培训、项目实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质，企业鼓励员工跨部门交流，拓宽视野，增强团队协作能力。

3、重视员工福利待遇

董明珠认为，企业要关心员工的生活，提供良好的福利待遇，让员工感受到企业的关爱，在格力电器，员工享有完善的薪酬体系、福利待遇和晋升通道。

4、建立健全的激励机制

格力电器建立了健全的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性，企业注重员工职业生涯规划，帮助员工实现个人价值。

董明珠的用人策略体现了她对人才的重视和对企业发展的责任感，她坚信，只有选拔和培养一支高素质的员工队伍，格力电器才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，拒绝海归派、警惕“间谍”现象，正是董明珠用人观的重要组成部分，在未来的发展中，格力电器将继续秉持这一用人理念，为企业注入源源不断的活力。